段取り30％短縮＋賃上げ達成──省力化投資補助金 × 業務改善助成金 × V-I-Eメソッド
「補助金は制度対応で終わらせない。人が動く設計にしませんか？」V-I-Eメソッドを使えば、段取り短縮も、賃上げも、制度を“現場に効かせる”設計が可能です。
1. 「段取り時間がムダすぎる…」という製造現場の声
ある八王子市の板金加工業では、1ロットごとの段取り作業に平均45分を要していました。
「毎回ちょっとした調整が必要で、作業者の経験値にも左右される」──このような“段取り属人化”がボトルネックとなり、現場の効率も利益率も頭打ちになっていたのです。
2. 賃上げが怖くなくなる「設備投資×助成金」設計
そこで活用したのが、省力化投資補助金と業務改善助成金の組み合わせです。
前者で“段取りレス化”の設備（治具・簡易搬送）を導入、後者でその効果を前提とした時給＋3％の賃上げを実現。これにより、段取り時間は45分→30分（▲33％）、粗利率も3ポイント改善しました。
3. なぜ成功したのか？──V-I-Eメソッドの全体設計
この案件では、「V-I-Eメソッド」に基づいて補助事業を設計しました。
- V＝Value：段取り短縮による粗利＋3ptを1年以内に実現する数値目標を設定
- I＝Incentive：作業者のモチベーション向上に直結する報酬改善（時給＋3％）を助成金と連動
- E＝Engagement：現場主導で改善を進める“作業標準化チーム”を社内に編成し、現場定着を実現
単なる設備導入ではなく、「制度×人×数字」をつなぐ設計により、投資の回収も1年以内で完了しました。
4. 「段取りが減って、給与も上げられた」──その安心感
現場担当者からは「時間に追われるストレスが減った」「設備の操作がラクで、すぐ習得できた」と好評。
賃上げを通じて定着率も向上し、“逆ざや補助金”のリスクなく制度を使い切ることができました。