八王子 製造業 補助金 若手が育たない
「せっかく採用したのに、3ヶ月で辞めてしまった…」
「図面の読み方も、現場の勘も、先輩が辞めたら伝えられない」
——そんな“若手が育たない”課題、八王子の製造業でも深刻化しています。
人が定着しない現場では、ベテランが疲弊し、工程が属人化し、会社全体が“先細り”になります。
その一方で、「教える余裕がない」「何を教えたらいいかわからない」と感じている経営者も多いのが現実です。
補助金は“もらう制度”ではなく、“事業を動かす戦略ツール”。
この記事では、補助金を使って“人を育てる仕組み”をつくった八王子企業の事例をご紹介します。
現場の課題：OJTに限界、育成ノウハウが属人化
製造業でよくある悩みの一例：
- ベテランが口頭で教えるだけで、若手が理解できていない
- 作業の“勘とコツ”が形式知化されておらず、引き継ぎ不能
- OJTに頼りすぎて、ベテランが教育疲れに
これでは、いくら採用しても育たずに辞めてしまうのも当然です。
今こそ、「教える側を支える仕組み」が必要です。
使える制度：人材育成に活用できる補助金
若手育成や教育体制整備にも「ものづくり補助金」が活用可能です。
たとえば、以下のような取り組みが対象になります：
- 作業工程マニュアルやeラーニング教材の開発
- タブレットによる動画マニュアルの配信
- 技術伝承支援ツールや研修プログラムの整備
補助上限額：最大1,250万円（補助率2/3）
公式サイト：https://portal.monodukuri-hojo.jp/
成果モデル：定着率が3倍に／教育時間は半減
八王子市の精密部品メーカーM社では、作業ごとの「動画マニュアル」と「新人チェックリスト」を整備。
現場の教育負担を軽減した結果：
- 新人の定着率が33％→88％に上昇
- 教育にかかる工数が約40％削減
- 若手が“見て学べる環境”で自信をもって動けるように
ベテラン社員からは「教えるストレスがなくなった」「若手が成長してる実感がある」と喜ばれています。
専門家視点：“辞めさせない仕組み”こそ投資対象
補助金といえば「設備」「販路」と思われがちですが、実は“人材育成”にも強い味方です。
特に、今注目されているのは：
- 教育の標準化（マニュアル・動画・eラーニング）
- 個人に依存しない仕組み化（チェックリスト・認定制度）
- 職場定着に向けたキャリア設計・育成プラン
「若手が辞めるのは本人のせいじゃない」。
経営者として、辞めにくい・育ちやすい職場をつくる責任があります。
まとめ：若手が育つ“しくみ”を補助金で整える
八王子の製造業にこそ、若手が根づき、技術が伝承される仕組みが必要です。
それは「気合い」ではなく「仕組み」でつくるもの。
補助金は“現場を変えるきっかけ”になります。
今、未来を担う若手に“残したくなる現場”を整えませんか？